定期的な1on1は、不要にしたい!

最近、Webなどで
「1on1は効果がない」
「1on1を導入してもしょうがない」
など1on1に対して否定的な言葉を
目にする機会が増えました。

私が専門家だから 目につくのかもしれませんが。
すっごく寂しい気持ちになります。

私の目指すところは、 職場から定期的な1on1がなくなること。
何でもいつでも言える関係だったら
「ちょっといいですか?」
っていつでもどこでも1on1が始められます。

1on1をすることが目的ではなく
関係を築くこと、部下を成長させることが大切です。

私は、1on1は特別なものではなく
誰でも出来るようになるスキルだと考えます。

但し、 しっかりと学び実践することが大事です。

身近なところでは、 本を読んでやり方を真似てみるところから
始めるのもいいと思います。

「どうしたらもっと部下が成長するだろう」
などの疑問を持つことで自分のやり方を ブラッシュアップできます。

さらに1on1とは、1対1で向き合うことです。
部下が上司をどう思っているかも 1on1の場ではとても大事です。

ある部下は、
「〇〇さんとはやってもいいけど
 △△さんとは、やりたくない」
と言っていました。

1on1の仕組みの問題ではなく、 上司の人間力や人柄が問われます。

1対1で向き合うとお互い逃げられません。
もし、部下が自分のことを 快く思っていないとすると
その場は、マイナスから入るかもしれません。

すると「この人に話してもいい」と 思ってもらうまでに時間がかかります。

実際、
「本音は話したくない」
「当たり障りない話をしようと思った」
などの部下の声も聞かれました。

1on1は、 「スキル+上司のあり方」 が問われてくるのです。

そこをしっかりと理解し、 実践していくことで
効果のある1on1が実施できます。

「1on1が効果がない」という方は、
まだまだ出来る工夫があるはずです。

私は、1on1はとても効果があると思います。

なぜなら、
私自身が沢山の社員と1on1をする中で
社員が上司も認める成長を遂げていっているからです。

1on1がビジネスの世界で 「使えない」と烙印を押される前に
効果の出る1on1を一人でも多くの方に 実施して欲しいと願っています。